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市城建集团“建、强、护、促”四步法,加快推动在建项目建设

发布时间:

2024-03-28 14:09

一是提速建项目。实施项目“四级责任制”,落实在建项目进度周报、月报管理制度,定期调度、明察暗访、挂图督办。集团公司负责10个市重点建设项目的代建管理,总投资96.5亿元,截至11月底,完成投资28.25亿元,占2023年度任务(25.12亿元)的112.46%。在全市17家单位中负责的市重点建设项目投资排名第一。市城区梦湖东路(临川大道至晏殊大道段)改造路段11月中旬全部完工,比计划工期提前了四个半月东临环城高速项目2023年已完成投资16.4亿元,占年度投资任务的103%

二是管理强项目。制定集团公司《劳务分包实施细则》分包项目招标方案》,加强对下属施工类子公司施工劳务分包工作的监督管理择优筛选劳务分包、机械分包、专业分包队伍并纳入“精彩纵横云”实施入库管理出台集团公司《物资采购管理办法》,规范施工类子公司工程物资设备采购行为;更新《集团项目第三方服务单位取费指导意见》,明确勘察、设计、造价、检测等参建单位取费标准和资金支付方式。

三是安全护项目。“10·5”王安石大道改造工程燃气泄漏事件为戒,开展安全生产隐患大排查大整治活动,全面加强在建项目安全生产管理9月至今开展3次安全生产培训,做到项目建设一周一检查、一通报、一扣罚,将安全、质量、创文巩卫一体推进,织密筑牢安全生产“防控网”。

四是服务促项目。主动参与破解项目建设中的征地拆迁、信访维稳、资金短缺等难点、堵点问题开展集团和施工子企业班子成员与劳务队伍农民工“同吃一顿饭”活动,统筹各在建项目农民工工资管理,确保农民工工资按时足额支付到位让劳务队伍农民工跟着城建干放心舒心安心,建立了一支相对稳定的建筑工人队伍。

 

 

 

 

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