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市城建集团召开2024年工作务虚会及一季度经济活动分析会

发布时间:

2024-03-28 12:08

 3月25日,抚州市城市建设集团有限公司在市城市规划展示馆11楼会议室召开2024年工作务虚会及一季度经济活动分析会。会议围绕集团公司经营改革发展实际,总结经验教训,分析机遇挑战,研判前进方向,凝聚发展共识。集团公司党委书记、董事长吴仉华主持会议,集团公司党委班子成员、各部门负责人、各子公司主要负责人、重点项目负责人等70余人参加会议。

  

  会上,各子公司负责人在认真分析行业形势的基础上,聚焦如何确保年度经营指标任务顺利完成这一主题,从发挥主观能动性跑市场拓业务,降本增效、人才队伍建设、风险防控等方面,提出了2024年具体工作举措,并汇报了企业1至2月份经济指标完成情况;集团各部门负责人汇报了全年重点工作计划,集团领导班子成员围绕分管板块企业发展和部门工作逐一进行点评发言。   

  集团公司党委副书记、总经理吴素辉就集团公司面临的内外部形势和挑战机遇进行了分析研判,对下阶段集团公司经营改革发展工作作出部署和安排。吴素辉强调指出,2024年,集团公司要深入实施四大战略,紧抓年度综合考核这条主线,紧扣“增效、降本、蓄能”三个主题,全年冲刺营收增长率6%、利润增长率4%的经营目标。一是贯彻“12346”增效计划。即:一个市场开拓模式、两个创新利用、组建三个公司、四个重要投资、打好2+4项目建设组合拳;二是落实“1124”降本方案。即:“一控”成本管理、“一零”安全事故、“二减”企业减亏治亏和裁减机构、四降”管理成本、融资成本、债务风险和法务风险;三是执行“1125”蓄能规划。即:强化一个党建引领、打造一个人才集聚高地、实施两类竞争上岗、抓好企业制度“五化”建设。

  吴仉华强调,今年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是集团公司转型发展的关键之年,挑战与机遇同在,压力与动力并存。集团上下要坚持问题导向,深刻认识企业发展存在的短板弱项。对标行业一流,集团公司在现代企业管理、考核机制、人员作风等方面存在一些短板弱项,需要保持清醒头脑,通过卓越管理,进一步理清工作思路,有效健全制度机制,推动企业高质量发展。要谋定战略目标,奋力打造“全省一流、全国有名”的城市建设集团。深入实施“走出去”“整体上市”“人才兴企”“抚城廉建”四大战略,扎实推进重点项目建设、企业内部优化整合、赣东路桥“资质升特”、设计集团组建等重点工作,着力提升企业市场竞争力,奋力拓展省外、海外市场。树立正确的选人用人导向,坚持人才公开选拔任用机制,实现人才选择城建、城建成就人才。要抓好工作落实,以过硬作风保障年度各项目标顺利完成。压缩管理成本,提升企业经营效益,牢固树立过紧日子的思想,进一步严格企业各个环节的成本费用预算、管控和考核,有效规范业务流程,强化过程控制,不断提高企业整体运行效率。提升企业合规运营水平,树牢极端风险评估意识,坚决守住不发生重大风险的底线,实现国有资产保值增值。加强政治理论和业务知识学习,切实提升工作落实力,大力弘扬担当实干作风,以刀刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲,牢牢守住作风底线,确保各项目标任务的完成。要全面提升党建工作质效,以“廉心匠品”为重点,深入推进“抚城廉建”党建品牌创建,以高质量党建引领破解企业市场开拓难、管理效率低、廉政风险大等难题。

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