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抚州市城建集团入选“2023江西企业100强”

发布时间:

2023-12-15 15:14

         近日,江西省企业联合会、省企业家协会发布了“2023江西企业100强”榜单及《2023江西企业100强发展报告》,抚州市城市建设集团有限公司成功入选,位列第95位。
      自2022年1月整合重组以来,抚州市城市建设集团有限公司坚持走市场化、实体化、效益化发展之路,夯实党的建设、加强顶层设计、发挥规模优势、推行“人才强企”战略、建立现代企业制度、打造“抚城廉建”党建品牌,整合优化成效达到1+1=1的高度融合,实现1+1>2的赋能提升。

       党建引领  筑牢企业的“根”和“魂”

       坚持强根固魂,擦亮红色城建底色。面对整合之初,划入企业数量多、职工队伍人心不稳的实际,抚州市城市建设集团党委坚决贯彻落实“两个一以贯之”不动摇,建立健全“第一议题”制度,通过党委会、党委理论中心组、支部“三会一课”、主题党日等,持续跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,加强党员干部和职工思想政治教育;组织党员干部深入各划入企业,与职工面对面座谈交流,及时掌握人员思想动态、消除思想顾虑,迅速统一思想,凝聚发展合力。

       人心稳了,但企业如何快速拓展市场,提升盈利水平?这是重组后面临的又一“拦路虎”。抚州市城市建设集团持续推进基层党组织建设,设立17个基层党支部,确保党的组织和党的工作全覆盖,实施“抚城廉建”党建品牌建设、“支部建在项目上”、基层党建联系点“五个一”制度、“模范党支部”创评等好经验、好做法,实现企业发展到哪里,党的建设就跟进到哪里,党员作用就发挥到哪里。集团党员亮身份、做承诺,带头开拓市场业务、强化企业管理、推进在建项目建设、提升企业品牌形象,营造了集团上下创新争优的浓厚氛围。

       抚州市东临环城高速公路作为省市重点项目,也是抚州市首条自主投资建设的高速公路,抚州市城建集团以实现工程优质、干部优秀,打造廉洁优质工程为目标,坚持党建与项目建设管理深度融合,设立5个党员施工突击队,推动项目安全、质量、进度和廉政建设等全面创优,项目建设赢得各界高度认可。

       市城建集团牢记国企“姓党为公”职责使命,结合主题教育开展,持续推进解决群众关心关注的热点难点问题。积极推进我市老旧小区改造项目建设、解决老旧小区排水排污、停车、出行、活动场所等难题,参与市政管网改造,提升防汛能力,减轻雨季城区排水排污压力;参与国省道干线公路建设,解决群众出行难题。2022年,集团党委投入定点帮扶资金50多万元,长期结对帮扶困难学生14名,帮扶城镇困难群众15户,下沉社区开展志愿服务200余人次,累计接收退役军人和在职军属61人。

               优化整合 提高企业的核心竞争力

       坚持以市场化、实体化、效益化为目标,围绕“做优项目代建板块、做强建筑施工设计咨询板块、做全建筑工业板块、做大矿产资源板块”发展战略,深入推进集团内企业优化整合。集团在各业务板块以1至2家重点子企业为主体,推进专业企业整合优化,切实提高国有资产利用效率、提升企业市场竞争力。以赣东路桥和恒通路桥两家公司为主体,整合内部多家建筑施工企业;以赣东公路设计院、建筑设计院和水电勘测设计院为主体,整合内部设计、监理、施工等上下游企业,充分发挥了企业资源、规模优势。

      深化改革释放企业发展新动能。健全考核激励体系,实行董事任期制、经理层聘任制和员工合同制的契约化管理,集团总人数从1330人减少至1100人,减员230人,减员率达17%,实现“人员精简”。全面掌握和规范财务管理,提高资金使用效率,瞄准施工服务类子公司经营现金流稳定、资金收益率较低的实际情况,将闲置资金实行资金归集,实现“财务集管”。通过集中采购确保质量,大幅降低采购成本,减少廉政风险,实现“阳光集采”。成立工作专班,建立应收账款清理机制,集团应收账款回款率达91%,实现“高效回款”;积极与金融机构对接,实现整体融资利率较去年同期下降0.87个百分点,融资成本大幅压降。

       科技创新点燃企业发展新引擎。坚持科技兴企,成功申报升级企业技术中心,设立“郑永阳”博士工作室,大力发展装配式建筑“智能制造”和“智慧建造”全产业链业务,加快推进全市废弃矿山生态修复工作,利用科技带项目,引入智慧工地管理模式,用外部力量和数字化手段提升建设项目质量。与省级建筑行业智库建立长期合作关系,全面提高项目的管理水平和能力;与省技术促进中心、省交科院环保等行业权威单位合作,开展安全、质量、环保专项“大体检”活动,保障在建项目的高品质建设;与省机电合作合资成立江咨赣东,为集团公司提供各项法律法规咨询服务,把控好招投标风险。集团负责的市重点建设项目全部安装摄像头并入网智能化管理;东临高速项目应用信息化技术实现智慧办公、质量监管、安全监管和环境监管;运用优伟平台系统,对项目建设中的施工方案、工程进度、资金使用等过程进行动态管理。

         人才强企 形成人才聚集的强磁力

       集团党委用心用情用力引贤才、聚良才、用英才,形成“人才选择城建、城建成就人才”的浓厚氛围,让优秀人才竞相涌现。集团现有博士1人,硕士58人,正高级工程师7人,高级工程师166人,一级注册建筑师等各类专业技术人员400余人,占职工总数的37%。

       打通渠道,敞开司门引才。2022年以来,引进博士1名,从企事业单位引进专业技术和优秀管理人员20名;今年5月,举办重点院校建筑毕业生人才来抚对接交流会,从双一流院校引进优秀毕业生18人,构建人才聚集高地。

 

       用心服务,创新模式育才。探索成立企业青年人才党支部,实施“名师带高徒”工程,打造董事长茶话会、新员工交流分享会等沟通平台,提供人才公寓(书香偶驿)、大家庭互助关爱,采取管理、专业双轨晋升模式,对人才培养、待遇、使用及考核激励进行了全面优化。今年以来,先后组织开展了财务、人力资源、综合管理、安全生产、职称申报等各类培训40多场。发挥青年人才党支部阵地作用,加强政治教育、思想引领、实践淬炼,倡导爱劳动、爱运动、爱学习的理念,培养“八小时以外”健康爱好和高尚情操,积极面对工作生活。

      尊重业绩,不拘一格用才。全面实施全员年度PPT述职考核,落实“末尾淘汰”机制,今年一批集团管理人员因业绩不佳被调整岗位。全面实行中层管理岗位公开竞聘,今年8月完成21个中层管理岗位公开竞聘工作,集团中层竞聘上岗率达83%,在集团形成了“提拔不拼关系、拼业绩,不看出身、看能力”的公平竞争环境。

       竞合共赢  打造有实力的城建集团

       集团践行“竞争合作”理念,围绕建筑业全产业链业务,积极与央企、省属国企、高校、县区政府及优质民营企业展开合作,推动企业转型升级高质量发展。与中交海西、中铁二十四局等央企对接项目合作,促进集团项目品质和管理能力大提升。与江西中煤集团联合组建抚州建工集团,填补抚州市装配式建筑领域空白。与同济设计院、天津设计院、中铁上海设计院、江西交通规划设计院等大院,在建筑设计咨询监理上达成战略合作协议。与中南大学、湖南大学、武汉理工、南昌大学、江西财大等省内外高校开展校企合作,构建资源共建共享的产教融合平台,快速拓展省外、海外业务。2022年集团整合重组以来,累计开展市外项目28.3亿元(其中省外项目15.45亿元、省内市外项目12.85亿元),已实现13个市场化投资项目,完成投资36.49亿元。

       开拓“集团资质企业+县(区)平台公司”市带县经营模式,发挥集团在公路、水利、房建、市政等主业优势,深度参与“路网”“水网”及县区城市开发和基础设施建设,不断巩固和培育本地市场。在与县区的项目合作中,项目工程材料由集团公司集中规模采购,劳务就地择优选取,利润与县(区)平分,税收留于县(区),各县(区)政府用实际行动证明了高合作意愿。2022年1月至8月,集团累计中标项目86个、总合同额达108.58亿元。

       发挥“国企平台+民企机制”优势,提升企业市场竞争力。在类金融板块,2023年1月至10月,合资公司完成营业收入和实现利润均大幅增长,有效确保国有资产保值增值。在建筑新材料板块,赣东新材料公司成立8个月,投资1000万元,预计今年即可实现利润700万-800万元。呗乐科技公司探索以ETC为基础的智慧城市服务业务,与腾讯公司全资子公司财付通公司(微信支付)进行系统对接,企业发展前景广阔。

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